技術分野
増えた技術・減った技術
5年区間を10年空けて2つ取り、分類済み出願1,000件あたりに直して比べる
サブクラス粒度で「この10年で何が増え、何が減ったか」を1枚にします。差分は件数の引き算ではなく、各区間の分類済み出願1,000件あたりの率の差です。
分類が付いている最後の年から5年を「あと」、その10年前の5年を「まえ」にします（暦の直近ではなくデータの直近から数えます）。各区間の件数をその区間の分類済み出願1,000件あたりに直してから差を取り、実件数も表に残します。区間に使ってよい年は、母数と分類率が下限を満たす年だけです。
この指標で言えないこと
- 1,000件あたりへの補正を外すと結果が壊れます。実測では母数が2011〜2015年4,282件に対し2021〜2025年2,628件（-39%）で、件数の引き算だと58分野中50分野が「減った」側に並びました。それはデータの打ち切りであって会社の変化ではありません
- 15年ぶんの条件を満たさない会社は出力しません。1〜2件の増減を語らないためです
- 分野名は会社によらない簡易名で、対応の無い記号は記号のまま出ます
- IPC改正のコード替えが「減った」と「増えた」の両側に同じ技術を立てることがあります
- 出願
- 分類
- 技術分野の構成（IPC） ── 出願をIPCで割り、何に力を入れているか。構成比のシフト＝技術ポートフォリオの重心移動
- ポートフォリオ（相対優位・成長） ── 分野ごとに、規模×社内構成比×伸び（CAGR）×他社比の強さ（RTA）を1表にする
- 分野の軌跡（いつ増え、いつ減ったか） ── 分野ごとの年次シェアから、ピーク年・半減年・拡大縮小の別を出す。「いつから」に答える
- 年代ごとの主戦場 ── 期間を5年ブロックに切り、ブロックごとの上位分類と順位の入れ替わりを出す
- 要素技術の候補 ── 複数の製品分野に繰り返し顔を出す分類を探す。製品の裏側で使い回されているコア技術の手がかり
- 要素技術の展開 ── 1つの要素技術が、年を追ってどの製品分野に現れたか。染み出しの順序を1枚にする
- 技術の転換点 ── 要素技術が新しい製品分野で使われ始めた年と、その最初の1件を名指しする
- 課題の入れ替わり ── 同じ要素技術の中で、狙う課題（英文抄録の目的節）が前期→後期でどう入れ替わったか
- 課題×解決手段（Fターム） ── どの課題に対して、どの手段で攻めているかの分布。自社と競合が同じ課題に別の手段を選んでいる場所が見える
この指標を任意の会社・期間で回す依頼を受けています。指標名 shifting_fields をお伝えください。